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吴亚军从公众视野中消失了一段时间。有人说她带孩子去美国看病,但原因一直没有公开。那段时间,龙湖的事务多由邵负责,而吴亚军则在“缺席”几个月后悄然出现。现在,吴亚军又要退役了,这次是没有时间回归了。

近日,龙湖集团的一纸公告在地产圈引起轩然大波。作为地产界为数不多的女性,吴亚军主动卸任董事长,退居龙湖战略发展顾问一职,将学校出身的陈推上了台前。为什么?时机对吗?关于这场风波,各方面的讨论很多。

放在其他地产大佬身上,这一招确实让人大跌眼镜。把公司“传承”给子女,或者从外面挖职业经理人,是大多数人的倾向。但说到吴亚军,现在的情况可能并不稀奇。

从创业开始,这个地产女就有着和同龄人不一样的风格。保持适度的扩张欲望,安全先于速度,摒弃家族倾向,反对公司的“家族文化”。种种特点让地产资深人士宋卫平曾直言:吴亚军有男人的气魄,也有女人的细腻,我没有把所有的赞美都给她的意思。

吴亚军创立的龙湖帝国,是国内为数不多的正常运营、尚未爆发债务的民营房企。公司经营至今,确实难能可贵。现在她选择离开,已经完成的和未完成的将交给新的领导人陈。新人们将面临比吴亚军创业时更复杂的环境。龙湖,一家民营房企,将面临江涛的惊涛骇浪,还是一个光明的未来,正在被后来者书写。

(龙湖地产前董事长吴亚军)

白手起家的房地产女人

在地产圈,真正白手起家的女性不多,能做到行业顶端的女性更少。吴亚军就是其中之一。而她能做到的原因,从青年到工作的每个时期都能看出来。

住在县委大院,父亲在供销社工作,母亲是裁缝,这是大众版对吴亚军青春的描述。当时的吴亚军表现出了与同龄人不同的特点,尤其是同龄的女孩子。她喜欢打篮球,性格坚毅。她童年的梦想是成为居里夫人。

读书的时候,吴亚军考上了西北工业大学,选择了海事学院的鱼雷动力装置专业。毕业后,吴亚军被分配到仪器仪表厂工作,在车间当技术员,在厂里的电大当兼职教师。当工厂要引进国外技术时,她自告奋勇担任翻译和接待员,工作能力极为突出。

与房地产结缘,改革开放浪潮之后。上世纪90年代初,吴亚军离开工厂到一家报社工作,成为《中国城市报》的一名记者。在这段时间里,她接触到了房地产领域的相关工作和人脉,为日后的另一次转行埋下了伏笔。

和链家创始人左晖一样,吴亚军下定决心做房地产,源于自己的亲身经历。当时吴亚军和家人在重庆买了一套房,从迟迟不收房到后期入住,体验极其糟糕。租房被坑后,在左晖产生了做房地产经纪人的想法,而吴亚军决定进入房地产开发。

1995年,吴亚军和前夫蔡奎创创办的公司与中建实业合资,成立重庆中建实业,正式涉足房地产业务,借助龙湖花园南苑项目打响了第一枪。此后,在吴亚军的主要领导下,龙湖逐渐从一个角落成长起来,并于2009年在港交所上市。

在家族事业富足的时候,吴亚军家族以420亿元的财富成为2011胡润女富豪榜和胡润全球白手起家女富豪榜的中国第一。然而,一年后,吴亚军和丈夫蔡奎的婚姻走到了尽头。当时据媒体报道,吴亚军给了蔡奎超200亿港币的资产。

但这一变化并没有影响到公司,因为他们在上市前就设置了一套股权结构,各自的股份由两个信托持有。再说,蔡奎并没有在公司担任重要职务,即使婚姻发生变化,也不会影响公司的运营。从此,龙湖从“西南之王”逐渐跻身行业前十,商业版图也扩展到了几个赛道。

个人风格低调务实

相比其他房企,龙湖之前也是跟着规模加杠杆,求增长,但总体来说,速度较慢,更注重风险管理,这与吴亚军自身的风格密切相关。

关于销售业绩,吴亚军曾经有个比喻:做公司就像骑自行车。骑得慢而不快更难,因为需要更多的风险平衡。这些年来,龙湖不止一次被投资人质疑:是太保守了,还是有点慢?现在房企风险频发,吴亚军当年的谨慎让龙湖一直处于安全的边缘。

关于风险管理,在吴亚军那里还有一句业内流传的话:泰坦尼克号撞上冰山,再回头就来不及了,一定要在看到冰山之前采取措施。早年某金融机构的言论对她影响很深。是否有一座看不见的冰山,如果冰山撞上了她该怎么办,成了她不断追问的问题。

这种对业务安全的强调是企业常说的“长期主义”的背后。战略上,控制扩张速度;微观上,吴亚军的特点是注重细节,低调,务实。

在公开报道中,吴亚军曾经为了方便社区居民,找到一棵来自四川乐山的大榕树,很符合小区的景观。龙湖第一个项目在北京建的时候,吴亚军就决定把已经建好的栏杆砸烂重新建,换成更亲水的台阶来欣赏风景。一位万科高管在考察龙湖项目时,皮鞋方向被小心翼翼地改了一下。

在自己的公司里,吴亚军也是一个简单、直接、温柔、开放的形象。据悉,在龙湖,为了消除上下级之分,她曾要求员工自称吴亚军;她的办公室只有十几平米,没有私人秘书。重要的演讲稿都是她自己写的,和高管甚至一线销售喊“兄弟”。

在龙湖2014年的企业文化中,有反对下属送包、开门、扶电梯、给上级送礼的条款,有反对内部聚餐时按职位分层次摆桌子的条款,有反对领导不下班的条款,有反对下属不敢下班的条款,有反对没有紧急情况时叫员工休假的条款,以避免“大公司”病。

但是,公司开放的氛围并不意味着无限温暖。吴亚军曾直言,龙湖文化反对把公司变成家,因为家没有对错,没有优劣,温柔乡是英雄的葬身之地。

两年前,因为有员工在论坛上说入职两个月,在各方面都感受到了公司的甜头。吴亚军回答:如果把公司变成家,行政或者营销背景有没有做过头?而行政中后台,标准和尺度应该是“呵护而不溺爱”,无微不至的关怀。是否存在人员超配?

类似的细节还有很多。“我是个做事的人。”吴亚军曾直言,他的理想是建立一个像微软一样的企业,让股东和员工受益。

从松绑权力到放手

作为一名女企业家,吴亚军在家庭和事业之间做了很多选择。有时候商场如战场,她必须“不分性别和形象,能拿大刀片就拿大刀片,能拿炸药包就拿炸药包。”有时候,她对家庭和孩子的关心促使她早早做好放权的打算。

吴亚军曾经说过,一个女人当企业家,做一道选择题很重要。第一,她要做一个好企业家,第二,她要做一个好母亲,第三,她要做一个过得去的妻子。“人的精力是有限的。做出这个选择后,我就不在乎创业了,因为从小到大,每一次风险都可能让它死掉。”

20多年来,吴亚军可以说是龙湖的灵魂。现在由于身体原因,她选择将龙湖交给新人,孩子也是促使她退役的重要因素。她说,她最好的朋友陪她去体检的时候,她说:“你不能再这样下去了,你得停下来,不然就看不到孩子事业的成功了。”这触动了吴亚军的心。

事实上,吴亚军为权力交接准备已久。早在2011年,吴亚军卸任龙湖集团CEO后,加强公司治理,从引入外部高管和培养提拔内部“官生”两个方面实现“去家族化”。2016年底,她提出了“平台+末端”的概念,通过科技提升管理能力。

这样做的目的是让龙湖像高效的机器一样运转,而不是依靠某个人甚至某个英雄。在过去的几年里,在学校的招生中出生的陈逐渐被推到了台前。吴亚军的很多业绩会只是远程连线,重要问题交给新人来回答和处理。现在,吴亚军真的放开了公司管理,走到了幕后。

对于她离职的时机是否合适,业内众说纷纭。有人认为此时放手,意味着龙湖后续经营和偿债不会出现大问题;也有人说,公司灵魂的离开还是会动摇投资者的信心。

但31日,龙湖控股股东入市增持300万股,回购500万美元优先票据,提前偿还51亿港元银团贷款,显示了实际控制人对公司前景的信心。今日龙湖股价早盘回暖,截至发稿时涨幅为5.20%。行业机构评论称,龙湖新管理层接手,公司走向制度化。

“这是无情和轻,江生继续流动。古人用之不竭,留给后人。”作为吴亚军地产圈“第一代”的代表人物,他在行业重大转折的特殊关头隐退,挥手告别那个辉煌的地产时代。